１９８６年
京都産業大学 経済学部経済学科卒業

１９８６年
株式会社フクトク銀行（現 株式会社近畿大阪銀行）入行

２０００年
箕面商工会議所　入社
（経営指導員として１年勤務を経て、２００１年４月１日より中小企業相談所所長として勤務）

２００４年
上宮経営開発研究所　開設

２００５年
財団法人　大阪産業振興機構　大阪府中小企業支援センター　サブマネージャー

２００７年
財団法人　大阪産業振興機構　大阪府中小企業支援センター　コーディネーター

２００７年
独立行政法人　中小企業基盤整備機構　経営支援アドバイザー

２００８年
独立行政法人　中小企業基盤整備機構　事業承継コーディネーター
株式会社　上宮経営開発研究所　代表取締役に就任

(講演実績）
http://www.uemiya.com/seminar.html

１．バランス・スコアカード（財務、顧客、業務プロセス、人材と変革の視点）による経営戦略策定・実行支援、中期の経営計画作成・実行支援
・ 経営者の思いである経営理念の再確認、全従業員が夢を持て社会的使命感のある企業ビジョン（あるべき姿）の策定、経営戦略（どうやって勝っていくのか）の作成、重点施策重（要成功要因）・目標・行動計画の作成、を経営者中心に出来るだけ多くのメンバーと行い共有し、かつ、実行支援を行います。

２．事業承継計画の作成・実行支援
・3つの承継計画（経営の承継計画・経営者の承継計画・資産の承継計画）を作成し、実行支援を行います。

３．後継者教育・経営幹部育成のための管理職研修
中長期な従業員満足経営⇒中長期な顧客満足経営⇒継続成長経営の実現のための管理職研修を行います。

バランス・スコアカード（BSC）を一言で表現すると、
「夢を叶える考え方・道具」です。

全従業員の幸せにつながる夢のある企業ビジョンを掲げて全従業員と共有し、
それに向かうための地図（戦略マップ）を4つの調和（※）を取る

“BSCの考え方で作成し”、実際に歩むときの進捗状況の検証などに、
“BSCのスコアカードを道具として使う”ことが大変有効です。

私は経営者の皆さまが、BSCで調和の経営をおこなうことで継続成長経営を実現されることをお手伝いしています。

※短期と長期の調和・外部と内部の調和・過去・現在・未来の調和・4つの視点の調和

BSCとは
http://www.uemiya.com/bsc.html

2000年京都工芸繊維大学大学院工芸科学研究科修士課程を修了後、印刷会社に入社。

一貫して、情報構築フェーズとしてDB・CMS構築、情報発信フェーズとしてのWebサイトやキャンペーン実施など
川上から川下まで、顧客企業のコミュニケーション活動について企画提案から導入支援までを行っている。

2009年中小企業診断士登録後にバランススコアカードと出会い、顧客企業のコミュニケーション課題をBSCの視点から読み解き、バリューチェーンの中からより実効性のある施策を導く手法を実践を通し研究している。

ビジネスとは、結局は人と人の出会い・交流が織りなすものと考えています。

また「協働してビジネスを愉しむ」が「よいビジネスが生まれる」ための一番の特効薬だと思います。

私と何か愉しいこと出来そうだな♪と思っていただければ、どしどしご相談ください。

若輩者ですが、頑張って貢献します！

これまでの情報セキュリティでの実績を活かし、企業におけるリスクマネジメントに関するサービスを提供することで、外部/内部環境の変化に対して強固な経営基盤の確立を支援致します。

お客様の経営戦略、事業戦略を踏まえ、必要とする各種セキュリティ施策について最も効果的、効率的な手段を検討、選択し、その実現に向けた支援を行います。また、実行したセキュリティ施策が有効に機能するために、運用面の課題解決についても支援致します。

＜取り扱いサービス＞
・セキュリティ対策最適化サービス
・IT統制最適化サービス
・事業継続最適化サービス
・セキュリティガバナンス診断
・IT全般支援サービス
・セキュリティ診断サービス
・セキュリティ監視サービス
・情報セキュリティ監査
・各種認証(認定)取得支援（Pマーク、ISMS、PCIDSS）
・その他 各種コンサルティング

三菱電機（株）にて、設計・開発部門での国内外衛星追跡管制地上局システムのハードウェア・ソフトウェア開発、

資材部門での原価企画・製品外注管理・ 購買グリーン調達管理・ＩＳＯ１４０００管理、

２００１年中小企業診断士（情報部門）登録、
資材部門にて企業内診断士として協力会社の経営診断実施、

全社部門での安全保障輸出管理の３製作所統括管理に従事。

この間、社外活動としてＣＩＳＴＥＣ [（財）安全保障貿易情報センター]専門委員、
日本機械輸出組合関西懇談会メンバーを歴任。

２００８年シグマサポートオフィスを設立し代表に就任。

２０１０年１月からCISTEC輸出管理アドバイザーに就任（非常勤）。

２０１０年５月から大阪大学　特任准教授に就任（非常勤）。

１．安全保障輸出管理支援
安全保障輸出管理に関して、総合電機メーカでの豊富な実務経験・社員教育指導に加え、ＣＩＳＴＥＣ専門委員歴任の安全保障貿易管理士（ＳＴＣ　Ｅｘｐｅｒｔ）が、１９年にわたる実績と中小企業診断士として経営コンサルタントの視点を加味した全国でも数少ない安全安心プロデューサーの立場で、安全保障輸出管理の入り口から出口までを強力にサポートします。

２．バランス・スコアカード（ＢＳＣ）構築支援
「財務・顧客・業務プロセス・人材と変革」の4つの視点からのアプローチを通して、経営革新に取り組もうとしている企業へのＢＳＣ導入とアクションプランのＰＤＣA展開活動のサポートを行います。

３．経営革新支援
企業へのバランス・スコアカードを活用した経営革新手法の導入とその展開活動のサポートを行います。また経営革新計画書の作成、他社との差別化を行い企業価値の向上に資する知的資産経営報告書の作成支援も行います。

◆講演実績： 大阪府商工会館、産業創造館、企業内（Ｙ社　大阪府茨木市、Ａ社　兵庫県尼崎市、Ｂ社　兵庫県伊丹市、Ｃ社　兵庫県三田市、Ｍ社　兵庫県神戸市、Ｈ社　東京都千代田区、Ｔ社　奈良県橿原市、Ｓ社　中国山東省威海市など）

◆著書：　「なぜあなたの会社はＩ Tで儲からないのか」　同友館、共著

その最大の特徴は、「財務の視点・顧客の視点・業務プロセスの視点・人材と変革の視点」の４つの視点から検証するバランス経営を実践することができることにあります。

ＢＳＣ構築に当っては、経営者から企業の３年後の自社の有るべき姿（企業ビジョン）を提示してもらい、これに基づいて管理職あるいは全社員で財務・顧客・業務プロセス・人材と変革の４つの視点で分析を行います。

その過程での水先案内人として企業支援を行います。
また、関西ＢＳＣ研究会での成果も提供して行きます。

【得意分野・専門分野】
＜ＩＴ・Ｗｅｂ戦略プロデュース＞
ＩＴやＷｅｂを活用するにあたって重要なことは、全社レベルの経営戦略からトップダウンでＩＴ・Ｗｅｂ戦略を考えること。そんなことは当然のことなのですが、できていない企業が意外と多いものです。まずは経営戦略の足元をしっかり固めてから、企業外への情報発信や企業内の業務改善等へのＩＴ活用を検討しなければなりません。このようなＩＴ・Ｗｅｂ戦略へのアプローチを支援しております。

＜ＢＳＣ導入支援＞
中小企業・創業者の全社戦略あるいは事業戦略の再構築、新規構築などの際、ＢＳＣのフレームワークを推奨しています。構築期間はおよそ３カ月以内。それ以上になると間延びしてうまくいかないことが多いものです。関係者全員を巻き込んで、議論を重ねながら戦略構築を支援します。

【書籍】
ＩＴ業界図鑑（翔泳社）、ダイレクト・マーケティング（同文館出版）、いずれも共著。

【講演・講師】
「すぐできる情報セキュリティ対策」、「現場の報連相活性化策」など、少しずつですがやらせていただいてます。

1953年　大阪市生まれ　大手繊維商社課長を経て2001年コンサルタント業独立開業。

2003年より大阪泉南地域中小企業支援センター（岸和田商工会議所内）・地域連携力拠点・大阪産業創造館
「あきないえーど」等の経営サポーター・コーディネーター等で中小企業の相談・支援多数

2002年　ＩＳＯ品質審査員補

2003年　ＩＳＯ環境審査員補

2005年　大阪ＮＰＯセンター認定コンサルタント　　ＮＰＯ日本アジア歯科交流協会（ＪＤＩＡ）理事

2009年　近畿ソーシャルビジネス・ネットワーキング（ディレクター） ＳＢ・ＣＢの支援

経営基本
・後継者の育成・教育（事業の継承　経営能力向上　管理者のビジネス・コーチング　人脈）

経営戦略
・経営計画全般　（経営戦略の立案　経営改善計画の作成　バランス・スコアカード（ＢＳＣ）での中期戦略策定　経営革新計画の作成支援等）

財務
・金融機関対応　経営改善計画の作成支援
・売掛金管理と債権回収

営業マーケティング
・マーケティング戦略全般（新製品・新事業マーケティング戦略の立案・販路開拓　等　）

国際化
・中国進出コンサルティング　（人脈あり）

セミナー等
・「創業塾」「売上金管理と債権回収」「営業力強化講座」「商売繁盛スクール」等

世の中には、「本当」のように思っていても実は「ウソ」のような事が多く含まれています。

めまぐるしく変化する時代だからこそ「本当のウソ」を見抜き「本当の本当」を突き詰め常識の壁を突き破ってまいります。

だからこそ経営者の「本当」の役割を明らかにし、求められる決断を支援し、必要な素質を磨いてもらいます。現場を重視したコンサルをモットーに「人財」か「人材」か「人罪」かを見極め、当たり前だけどわかっていない経営を当たり前に出来るように「がんばる社長！」のお手伝いを行います。